精益生产的概念来源于丰田生产方式（Toyota Production System 简称TPS）, 该体系由一大目标、两大支柱和一大基础所组成。其中一大目标是以降低企业成本为总目标。两大支柱为准时化（JIT）和自动化（Jidoka）；一大基础为改善与连续改善。
    从生产制造管理的角度看，精益生产方式和精益管理己经成为当前世界发展制造业的重大战略和管理改进的关键, 是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式.
    中鼎生产力促进服务有限公司的资深管理顾问在制衣企业研究及应用精益生产方面已走在行业的前沿，在深切领会及运用TPS的基础上，又创新和发展了具有制衣行业特色的“精益生产”。除了及时生产、单件流、后拉式、标准作业、看板管理、全面质量管理等之外，还包括物料超市化管理、U型生产、站立式作业、模板辅助车缝、产前培训和无缝转款、员工自发改善意识和改善团队组建等，以上这些管理可以为企业最大限度的降低各种生产运营成本，带来利润最大化，从而为企业做大做强奠定坚实的基础。
    中鼎生产力促进服务有限公司专门针对传统生产方式与精益生产方式进行了多维度的分析及对比如下表：